За 10 рабочих дней подготовим дорожную карту изменений ВЭД: покажем, какие процессы и документы требуют первоочередной доработки, какие риски и потери необходимо устранить, кто должен выполнить каждое действие и с чего компании начать в ближайшие 90 дней.

Кому подходит: компании, у которой уже есть импорт, экспорт или производственная цепочка с иностранными компонентами, но нет ясности, где именно возникают потери, риски и управленческие сбои.
Задача: Сформировать реалистичный план изменений ВЭД на ближайшие 90 дней, чтобы руководитель мог принять решения по приоритетам, бюджету, сотрудникам и дальнейшему формату работы.
Что входит:

• Установочная встреча с руководителем и ответственными за ВЭД.
• Анализ действующей модели поставок: товар, деньги, документы, роли и контрольные точки.
• Работа с согласованной выборкой документов: контракт, инвойсы, ДТ, документы по стоимости, разрешительные документы, переписка по запросам — в зависимости от ситуации клиента.
• Выявление ключевых точек потерь, рисков и организационных разрывов.
• Оценка применимости решений: корректировка документов, контроль таможенной стоимости, техническое регулирование, валютный контроль, специальные таможенные процедуры, подготовка к постконтролю.
• Итоговая стратегическая сессия с командой клиента.

Результат:

• Карта действующего ВЭД-процесса.
• Перечень приоритетных изменений с обоснованием.
• Дорожная карта на 90 дней: действия, последовательность, ответственные со стороны клиента, необходимые документы и контрольные точки.
• Рекомендации по формату внедрения: что компания может реализовать сама, а где требуется участие экспертов.
• Управленческая презентация для собственника или руководителя.

Срок: 7–12 рабочих дней.
Формат: онлайн; при необходимости — очная итоговая сессия.
Ориентир стоимости: 90–150 тыс. руб.; при переходе в пакет «ВЭД без потерь» можно засчитывать часть стоимости в бюджет проекта.

За 6–10 недель настроим ключевые процессы ВЭД компании: подготовим рабочие правила и документы, распределим ответственность, обучим команду на ваших поставках и запустим изменения, которые снижают риск потерь, задержек и претензий.

Кому подходит: торговым, производственным и экспортным компаниям с регулярной ВЭД, которые хотят не просто получить рекомендации, а настроить и запустить работающую систему.
Задача:
Перевести ВЭД из режима ручного реагирования на запросы и сбои в управляемый процесс с едиными правилами, документами, ответственностью и контрольными точками.
Что входит:

• Всё, что предусмотрено дорожной картой изменений ВЭД.
• Выбор и внедрение 2–4 приоритетных направлений по итогам первого этапа.
• Проектные сессии с закупками, логистикой, бухгалтерией, юристами, сертификацией и руководителями.
• Разработка или доработка внутренних регламентов ВЭД.
• Подготовка практических чек-листов: контракт, поставка, документы для таможни, подтверждение стоимости, техрегулирование, валютный контроль, ответ на запрос.
• Настройка матрицы ролей и ответственности между подразделениями.
• Разбор 1–3 актуальных поставок или ситуаций компании.
• Обучение сотрудников на документах и кейсах компании.
• Финальная защита внедрённой модели и план развития на следующие 90 дней.

Результат:

• Настроенный контур ВЭД по выбранным направлениям.
• Пакет рабочих документов и алгоритмов, а не только методические рекомендации.
• Единый порядок взаимодействия сотрудников и внешних подрядчиков.
• Сотрудники, которые понимают порядок действий в типовых и нестандартных ситуациях.
• План дальнейшего улучшения и перечень задач для юридического сопровождения.

Срок: 6–10 недель.
Формат: смешанный: онлайн-разборы и проектные сессии, дистанционная работа с документами, при необходимости — очная встреча.
Ориентир стоимости: от 350 до 650 тыс. руб. в зависимости от числа товарных направлений, состава документов и глубины внедрения.

Мы не ограничиваемся разработкой правил: после запуска остаёмся рядом с вашей командой, чтобы проверять изменения до их реализации, помогать по сложным поставкам и своевременно готовить позицию компании при запросах контролирующих органов.

Кому подходит: компаниям, у которых ВЭД критична для выручки, регулярно меняются поставщики, товары, страны, маршруты и способы расчётов, либо уже есть повышенное внимание контролирующих органов.
Задача:
Не только внедрить изменения, но и обеспечить постоянную юридическую опору для работы ВЭД при новых поставках, запросах и спорных ситуациях.
Что входит:

• Весь состав пакета «ВЭД без потерь».
• Юридическое сопровождение в течение 3–6 месяцев после запуска.
• Проверка новых или изменяемых внешнеторговых контрактов, дополнительных соглашений и существенных условий поставки.
• Консультации по таможенной стоимости, классификации, происхождению, техрегулированию, маркировке, валютному контролю и таможенным процедурам — в согласованном количестве часов или обращений.
• Подготовка проектов ответов на требования, запросы и уведомления таможенных органов, банков и иных контролирующих органов.
• Участие эксперта в рабочих встречах с таможенным представителем, поставщиком, банком или сертификационным органом.
• Ежемесячная встреча с руководителем: новые риски, статус задач, план действий.
• Ежеквартальная актуализация дорожной карты изменений.

Результат:

• Компания поддерживает внедрённую систему в рабочем состоянии.
• Новые поставки и изменения проверяются до того, как становятся проблемой.
• Руководитель получает понятный канал для сложных ВЭД-вопросов и регулярную картину рисков.
• ВЭД-команда не остаётся один на один с требованиями, задержками и нестандартными кейсами.

Срок: внедрение 6–10 недель + сопровождение 3–6 месяцев.
Формат: смешанный, с регулярными онлайн-встречами и оперативной коммуникацией.
Ориентир стоимости: внедрение — от 450 до 750 тыс. руб.; сопровождение — от 70 до 150 тыс. руб. в месяц. Диапазон зависит от количества поставок, товарных групп, запросов и согласованного объёма юридической работы.